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Projektdurchführung

Die comforts GmbH unterteilt das Projektmanagement in unterschiedliche Phasen abhängig vom Schwerpunkt und von der Komplexität des Projektes. Die Beratungsleistung erstreckt sich von der Pre-Sales Phase bis hin zu der Umsetzung komplexer Projekte.

Gemeinsam werden im ersten Schritt die Potentiale, Anforderungen und Rahmenbedingungen analysiert und erfasst. Mit einer sich anschließenden Projektdefinition wird eine Überprüfung der Durchführbarkeit und somit eine erste Grobplanung erstellt. Alle Ergebnisse werden in einer Dokumentation zusammengefasst und können für einen internen Projektantrag mit allen betriebswirtschaftlichen und technologischen Perspektiven genutzt werden.

In der anschließenden Infrastruktur- und Projektplanungsphase werden gemeinsam die Risiken analysiert, ein Projektstrukturplan und die Ressourcenverteilung erörtert und festgelegt. Änderungs- und Steuerungsprozesse für das sich anschließende Controlling werden definiert. Diese unterstützen die kontinuierliche Ermittlung des Projektstatus und bieten durch regelmäßige Abweichungsanalysen die Möglichkeit, regulierend einzugreifen. Dadurch wird eine bestmögliche Realisierung und Implementierung des Projektes gewährleistet.